スクエニ「ドラクエなら何でも売れるんだから新人にPやらせたろ」 堀井「Pなんて誰でもええで」　これ衝撃的だったよな

いえスクエニのパーパスとバリューズです

ほいきた
約束してるじゃん？
それともまた書いてあることしか読み取れないスペックなのかな？

【スクエニ株主総会】
>・2024年3月期に関しては増収減益
> ・MMOはちょうどFF14が新生10周年様々な企画を実施してきた。まさに来月7月に黄金のレガシーが発売される。ドラクエ10についても昨年度末3月に拡張をローンチした。しかしながらMMOは減収減益だった。
>・ライツプロパティはFF7リメイク、FF16などFFを中心としたキャラクターが好調で増収増益になった。
>・3年計画の目標に対して、我々社員一丸となって頑張ったが、目標には達せれず申し訳ない。ではなぜ、こんな状況になってしまったのか？

>足元3年間で
・HDゲームのポートフォリオの再構築に着手することができた。

>・MMOでは他社も非常に厳しい状況になっているが、当社はFF14、DQ10、FF11この3タイトルを3年間遊んでいただくことによって収益基盤を確保できるものだと思っている。

>・HDゲームの収益改善に関しては大きな課題が残っている。

>・我々の主力タイトルは時間と共に経年劣化してる。

>・ローンチスケジュールも課題で不十分だった。

>・この3年間、その先にあるものに向けてスクエニグループ、社員一同どういった考え方の元で事業を推進していくのか、その為にこの度、新運営体系パーパスとバリューズを導入した。

>・パーパスとバリューズを達成する為に必要なサービスとはコンテンツの力。その力がみんなを幸せにする。

>・スクエニ社員全員が、いかに我々自身が我々自身を変えていけるのか。この問題が非常に大きくなっている。

>・パーパスとバリューズについては5/13に社長から全ての社員に直接説明した。これからのアクションとして、行動に繋げていくのか取り組みを始めた。

>・パーパスとバリューズを実現する為にコアになるものはなにか？それは我々が持っているIPと考えている。

>・IPをコンテンツとして昇華させ、世界中の皆さんに届ける為にパーパスとバリューズを元に原点に立ち返りたい。

>・再起動の3年間。

>・我々が将来どういった姿になりたいのか。

>・残してしまった課題をひとつひとつ丁寧に課題解決していきながら成長に繋げたい、これが3年間の大きなミッション。

>・特別損益の中身は開示できないが、改めてお客様に喜んでもらえるものは何かを考えて再生化させた。

>・確かな面白さをお届けする。安心して長く遊べる面白さ。

>・お客様が本当に求めてるものは何か？と我々のクリエイティブを掛け合わせて提供したい。

>・コアになるIPを多面的に展開していきたい。

>・我々の持ってるIPはまだまだ大きな可能性がある。ライセンスをしっかり管理して、散財していたものを統合することによって次のステージに向かいたい