【3コマ漫画】武器チャームだ！カッコいいな〜欲しいな〜！

でも今の時代でもネクソンは課金ゲームやって続いてるんだよな　不思議なことに

どんどん課金できる仕様にして株主に還元しないと！！　それが経営責任だ！！

課金方針より企業方針を取るのが株主への還元だぞ？

何のためのパーパスとバリューズなのか考えてみなよ

企業方針に課金しませんなんて書いてないな　FFCCサ終したのに安心して長く遊べるが建前だと何度も説明しているだろ

社長が株主に↓を約束してるんだから
課金なんかよりも↓の企業方針が株主に還元するべき行動指針だろ？

【スクエニ株主総会】
>・2024年3月期に関しては増収減益

> ・MMOはちょうどFF14が新生10周年様々な企画を実施してきた。まさに来月7月に黄金のレガシーが発売される。ドラクエ10についても昨年度末3月に拡張をローンチした。しかしながらMMOは減収減益だった。

>・ライツプロパティはFF7リメイク、FF16などFFを中心としたキャラクターが好調で増収増益になった。

>・3年計画の目標に対して、我々社員一丸となって頑張ったが、目標には達せれず申し訳ない。

>・ではなぜ、こんな状況になってしまったのか？

>足元3年間で

>・HDゲームのポートフォリオの再構築に着手することができた。

>・MMOでは他社も非常に厳しい状況になっているが、当社はFF14、DQ10、FF11この3タイトルを3年間遊んでいただくことによって収益基盤を確保できるものだと思っている。

>・HDゲームの収益改善に関しては大きな課題が残っている。

>・我々の主力タイトルは時間と共に経年劣化してる。

>・ローンチスケジュールも課題で不十分だった。

>・この3年間、その先にあるものに向けてスクエニグループ、社員一同どういった考え方の元で事業を推進していくのか、その為にこの度、新運営体系パーパスとバリューズを導入した。

>・パーパスとバリューズを達成する為に必要なサービスとはコンテンツの力。その力がみんなを幸せにする。

>・スクエニ社員全員が、いかに我々自身が我々自身を変えていけるのか。この問題が非常に大きくなっている。

>・パーパスとバリューズについては5/13に社長から全ての社員に直接説明した。これからのアクションとして、行動に繋げていくのか取り組みを始めた。

>・パーパスとバリューズを実現する為にコアになるものはなにか？それは我々が持っているIPと考えている。

>・IPをコンテンツとして昇華させ、世界中の皆さんに届ける為にパーパスとバリューズを元に原点に立ち返りたい。

>・再起動の3年間。

>・我々が将来どういった姿になりたいのか。

>・残してしまった課題をひとつひとつ丁寧に課題解決していきながら成長に繋げたい、これが3年間の大きなミッション。

>・特別損益の中身は開示できないが、改めてお客様に喜んでもらえるものは何かを考えて再生化させた。

>・確かな面白さをお届けする。安心して長く遊べる面白さ。

>・お客様が本当に求めてるものは何か？と我々のクリエイティブを掛け合わせて提供したい。

>・コアになるIPを多面的に展開していきたい。

>・我々の持ってるIPはまだまだ大きな可能性がある。ライセンスをしっかり管理して、散財していたものを統合することによって次のステージに向かいたい

社長の宣言をハラスメントってw

そんなんだからドラクエ10はスクエニ社長やスクエニ株主達から嫌われるのでは？

ここ「誰も相手にしない「ボクの考え」ではなく

「株主総会を相手にした「社長の考え」ってことな

その証拠にその宣言はボクが言ったのではなく
社長が言ったこと

こんなこともわからないのか