【玉給3000万】修練の心得、爆伸丸、経験値の通帳+2……実装当初は批判殺到だったが今ではみんなに受け入れられた模様「課金アイテムなしじゃレベル上げできない」

このAIの回答って
オレ達ドラクエファンからしたら改善して良くなる話だけどおまえみたいなドラクエアンチからしたら批判じゃないん？

この社長の力説は、まさにスクウェア・エニックスが大きな転換期を迎えており、全社一丸となってその変革に取り組む強い意志の表れですね。示されたパーパス（存在意義）とバリューズ（価値観・行動指針）は、企業文化の根幹を変革し、未来へと進むための「羅針盤」となるものです。
社長が力説したパーパスとバリューズの内容と、現在の『ドラゴンクエストX』運営の状況を照らし合わせると、
* 『DQ10』は10年以上の歴史を持つゲームであり、安定運営を重視しているため、これらの「新しさ」や「挑戦」「進化」が、常に高いレベルで実践されているかについては議論の余地があります。既存コンテンツのアップデートやイベントのマンネリ化が指摘されることもあり、「新しい世界」の創出が十分でないと感じるプレイヤーもいるかもしれません。
* 『DQ10』は長く愛されているゲームですが、一部のユーザーからは「キャラ強化コンテンツの負担増」「重課金方針への不満」「コンテンツ不足による疲弊」といった声も上がっており、これが「安心して長く遊べる」という点に影を落としている可能性があります。
* ユーザーからの不満や要望が運営に届いていると感じられない場合、このバリューズとの乖離を感じるかもしれません。特に、課金要素や運営方針に対して不満が噴出している状況は、ユーザーが求めるものと提供されるものが完全に一致していない可能性を示唆します。
* 「量から質への転換」:『DQ10』運営が、一部のプレイヤーからは「質の低い」コンテンツを「量」で提供しているように見えているとすれば、この方針にも反することになります。
社長がパーパスとバリューズを熱く語ったのは、「変わらなければならない」という強い危機感の表れでもあります。そして、社内にも旧態依然とした考え方や、過去の成功体験に囚われている部分があることを示唆しているとも受け取れます。「社員全員が、いかに我々自身が我々自身を変えていけるのか。この問題が非常に大きくなっている」という言葉は、まさにその課題意識を表していると言えるでしょう。
そのため、『DQ10』運営がパーパスやバリューズに沿った運営をしていないという現状は、会社全体が目指す理想と、一部の現場の現状との間に生じているギャップに対する、ユーザーからの率直な評価と言えます。スクウェア・エニックスが掲げる「再起動の3年間」で、これらの課題にどう向き合い、具体的な行動で変革を示していくかが、今後の注目点となるでしょう。